Такой бы заголовок в прессе мог бы появиться, если бы контрольный акционер (который, так и не стал известен после опубликования МСФО Сургутнефтегаза) решил бы наконец-то «разбить кубышку Сургута».


Кстати, опубликованный отчет МСФО особых новых цифр не принес, почти то же самое, что и по РСБУ было, чуть-чуть больше в некоторых местах. Но чтобы понять, что «человек толстый, не обязательно знать его вес до килограмма».
Конечно самое интересное – это «Священная кубышка Сургута»!!! Посмотрим в Отчет:


( Читать дальше )

Читаю журнал Форбс май 2013. Интересная ссылка на исследование Credit Suisse про оценку неравенства богатства в различных странах попалось. Вот оно -http://economics.uwo.ca/news/Davies_CreditSuisse_Oct12.pdf

Советую просмотреть. Россия впереди планеты всей!!! Цифры просто ошеломляют!!! На 1% самых богатых россиян приходится 71% всего личного богатства в России. Для сравнения — в Индии это 49%, Индонезии 46%, США 37%, Китай и Европа 32%, Япония 17%.

А на миллиардеров (в прошлом году их было 96 в России) приходится 30% всего личного богатства россиян. Во всем мире на миллиардеров приходится только 2%, даже в США — это только 7%.

Что же в России не так? Я не за то, чтобы всё отнять и поделить, это мы уже проходили, но должно же не так быть. Чем Россия особенная??? Разве у нас люди не хотят жить достойно? Ведь плохо, не то, что ты беден, а то что, ты беден в богатой стране!!!

( Читать дальше )

 Интересный сайт попался — http://www.streetinsider.com/entities/Warren+Buffett/?view_portfolio

Отслеживают, правда по кварталам — увеличения/уменьшения позиций в портфеле акций Уоррена Баффетта — поучительно...

Видно в чем он сейчас увеличивает позиции, а не 20 лет назад!!!
Нажмите History  — увидите изменения за последние 3 года...

Продолжаю дальше изучать страны в зависимости от той или иной харатеристии -  http://smart-lab.ru/blog/115754.php.

Сейчас дополнил количеством умышленных убийств на 100 000 человек. Если статистика не врет, можно четко увидеть, — в странах, где ВВП на душу населения мал, там и человеческая жизнь ничего не стоит — как ни цинично звучит.

Кстати, в Пакистане кол-во убийств 7,8, а в России 10,2. Вот так вот. А то часто сравнивают Россию с Пакистаном, но там даже безопаснее жить. Коррупция на одном уровне, но условия ведения бизнеса лучше и население моложе, чем в России, при более низком ВВП на душу населения («молодые» и «голодные» до потребления). Почему про Пакистан завел речь — просто сейчас изучаю фондовый рынок Пакистана. Интересно. Летом опубликую труды. Что более лучшая инвестиция — бывшая колония Великобритании с 96% мусульманским населением (т.е. употребление алкоголя минимально) или сырьевая колония развитого мира ???



( Читать дальше )

В продолжение своих рассуждений http://smart-lab.ru/blog/115622.php стоит добавить еще два показателя — восприятие коррупции и рейтинг ведения бизнеса .

Карту индекса восприятия коррупции (CPI). И́ндекс восприя́тия корр́упции (англ. Corruption Perceptions Index, CPI) — ежегодный рейтинг государств мира, отражающий оценку уровня восприятия коррупции аналитиками и предпринимателями по десятибалльной шкале. Составляется компанией «Transparency International»с 1995 года.
Индекс основывается на нескольких независимых опросах, в которых принимают участие международные финансовые и правозащитные эксперты, в том числе из Азиатского и Африканского банков развития, Всемирного банка и американской организации Freedom House. Индекс представляет собой оценку от 0 (максимальный уровень коррупции) до 10 (отсутствие коррупции).
Некоторые исследователи выражают опасения, что поскольку Индекс восприятия коррупции сам существенно влияет на восприятие коррупции жителями стран (постоянно цитируется в СМИ), а также уменьшает возможности экономического развития, он является самоисполняющимся пророчеством.

( Читать дальше )

     Еще интересная глава из «Баффетологии», несколько упрощенный подход, но сам ход мыслей стоит внимания:

КАК ОЦЕНИТЬ СПОСОБНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИИ ВЫГОДНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ НЕРАСПРЕДЕЛЕННУЮ ПРИБЫЛЬ

 


Когда компания получает прибыль, она должна решить, что с ней делать. Как правило, часть прибыли приходится тратить на обновление капитальных ресурсов, разного рода средств производства, с помощью которых компания и получает прибыли. Уоррен называет эту часть прибыли связанной прибылью.
 
Предположим, компания ≪А≫ получила в 1992 г. миллион долларов прибыли, но знает, что в 1993 г. на заводе компании потребуется замена генератора, который стоит 400 тысяч долларов. Если таких денег на банковском счете компании нет, их придется брать в долг. Но компания получила прибыль в миллион долларов, и, разбираясь, что с этой прибылью делать, руководство компании решает отложить 400 тысяч из заработанного миллиона на покупку нового генератора.


( Читать дальше )

Времена меняются, а правительственные органы реагируют на изменения, как правило, с большим опозданием. В 1980-х возникли новые обстоятельства. На фондовом рынке стали доминировать две новые инвестиционные стратегии — индексный арбитраж и портфельное страхование. Именно их взаимодействие легло в основу биржевой паники1987 г., которая началась 13 октября, а окончилась 19 октября. Она нанесла фондовому рынку тяжелейший удар.
 
В отчете Президентской комиссии по рыночным механизмам (ее еще называли комиссией Брэйди) говорится:
«В промежутке между закрытием торгов во вторник 13 октября1987 г. и закрытием торгов 19 октября индекс Доу-Джонса упал на 769 пунктов, или на 31%. За четыре дня торгов суммарная стоимость всех имеющихся в обращении акций американских компаний уменьшилась почти на триллион [ТРИЛЛИОН!!!] долларов. Только 19 октября1987 г. индекс Доу-Джонса упал на 508 пунктов, или на 22,6%. С начала 1920-х гг. лишь 28 октября1929 г. только падение индекса Доу-Джонса на 12,8% и на 11,7% на следующий день приближается по масштабам к тому, что произошло 19 октября 1987 г».


( Читать дальше )

Из истории:
Паника1901 г. интересна для нас тем, что она продлилась всего лишь одну неделю. Причиной ее стала борьба за контроль над железнодорожной компанией «Northern Pacific Railroad» между Э. Г. Гарриманом и Джеймсом Хиллом и, соответственно, между представлявшими их интересы банками, «Kuhn, Loeb & Company» и «J. P. Morgan and Company».
 


( Читать дальше )

Boston Consulting Group (http://www.bcg.com/media/PressReleaseDetails.aspx?id=tcm:12-125636 ) назвала сотню ведущих компаний – претендентов на глобальное лидерство (Global Challengers).

В этом списке – шесть российских корпораций: «Газпром», «Лукойл», «Норникель», «Северсталь», «Русал» и «Вымпелком».

Global Challengers – это, согласно определению BCG, «быстро глобализирующиеся» компании из быстро развивающихся экономик. Полный список по странам (https://www.bcgperspectives.com/content/articles/globalization_growth_introducing_the_2013_bcg_global_challengers/ ):

( Читать дальше )

Вчера прошла экспирация январских опционов. Всё прошло по плану – так как я в основном, продавец опционов (даже август 2011 года у меня не отбил желания  продавать), то боковик мне был в пользу. Почти все опционы сгорели, очень хорошая ситуация, когда опционы «в деньгах» тоже сгорают ввиду некоторых технических моментов, — спасибо кукловоду +5,5%!

В самом начале года оставленная позиция на каникулы (смотри — smart-lab.ru/blog/inside/95464.php) после гэпа принесла очень маленькую прибыль, ожидания отсутствия гэпа не оправдались, но что хорошо, всё-таки принесла профит +1,0%, а не убыток.
Позже еще по одной стратегии поступил сигнал – Зиг Заг Удачи, но не получилось удачи -2,0%. В итоге за половину января +4,5%.
 
Но данные цифры в моменте не так важны, и еще с учетом, того какой мизерный капитал на опционных стратегиях сейчас используется. Важно другое – моё отношение к торговле. Оглядываясь назад я вижу: какой путь прошел в сфере инвестиций: самое главное поменялось отношение к инвестированию – если раньше я строил планы по доходам от торговли (! как можно это запланировать), мечтал о сотнях процентов профита (может у Вас такое было – делаете таблицу с цифрами доходов в месяц от торговли, например, 10% в месяц – и любуетесь доходами «на бумаге»), то сейчас такого нет. Не то что я разочаровался, просто не нужно это...


( Читать дальше )